云南省新一轮深化国企改革考核验收组莅临贵研检查指导工作

　　4月8日上午，云南省深化国有企业改革工作领导小组考核组一行7人在王仁凯组长的带领下到贵研铂业进行新一轮深化国企改革考核验收工作。集团公司规划发展处的有关领导、贵研在家的党政领导班子成员及各相关部门负责人参加了考核验收会。
贵研所所长侯树谦向考核组汇报了贵研所及贵研铂业近年来改制转制、整合重组、加快发展以及深化国有企业改革方面的基本情况。副总经理兼董事会秘书郭俊梅就贵研三年深化改革的主要做法、取得的成绩、与集团公司整合以来企业发展迈上新平台的情况、发展中存在的问题及今后的发展思路向考核组做了详细汇报。
　　1999年，贵研所积极响应国家关于科技体制改革的决定，正式进入了转制改制的轨道，焕发出新的生机和活力。伴随着2005年省委省政府新一轮深化国企改革的部署，贵研所、贵研铂业与云锡集团公司在顺利完成企业整合工作后，按照“三增强、三实现”的总体目标，认真梳理发展思路，实施“理顺体制、盘活存量、形成增量”的三步走战略等一系列改革、巩固、稳定措施，为企业做强做大注入了发展的活力。深化国企改革的三年，是贵研改革发展、生产经营、科技进步、管理创新齐头并进的三年，是贵研的综合经济实力、市场竞争能力、可持续发展能力显著增强的三年，也是职工生活明显改善、职工与企业实现共同发展、和谐共进的三年。从2005年到2007年，各项经济指标接连创历史新高，连年超额完成集团下达的生产经营目标，资产规模、综合收入和利润每两年翻一番，贵研迈上了新的发展平台，成为了云锡集团一支新的生力军。
　　考核组在听取汇报后对贵研三年深化改革取得的成绩给予了高度评价，认为“贵研三年改革成效显著，改革是成功的，（贵研）发展后劲也非常充足”，希望贵研继续坚定不移地走产业化发展道路，继续坚持务实创新的工作作风，坚持“两业并举”的发展思路，时刻牢记要将企业发展壮大、做大做强，为集团公司的发展、为云南省的经济建设做出更大的贡献。（景小宇）