集团公司党委书记、董事长肖建明到贵研铂业调研


　　2007年2月2日，集团公司党委书记、董事长肖建明到贵研铂业进行调研。贵研铂业党政领导陪同肖书记参观产业化项目铂网生产车间、金丝生产车间、板带材生产车间、熔铸热处理车间及浆料生产车间之后，参加了调研座谈会。
　　在昆明高新区崛起的贵研产业化基地现代化的厂房里，在具有国际国内先进水平的稀贵金属研发设备的生产线作业现场，贵研铂业董事长汪云曙、总经理朱绍武等向肖董事长介绍了铂网生产、键合金丝、板带材生产、制粉车间、制浆车间等方面的生产情况。
　　在座谈会上，肖董事长听取了集团公司党委常务副书记、贵研铂业董事长汪云曙和总经理朱绍武对贵研铂业工作的汇报。2006年，贵研铂业广大干部职工以发展为第一要务，以深化改革为动力，以全面提升管理水平和经济运行质量为目的推进整合重组，创新管理模式，抓好股权分置改革、产业化建设、市场拓展、科技创新等重点工作，改革发展和生产经营科研工作全面推进、协调发展、成绩显著，形成了科学发展、和谐共进的良好局面。贵研铂业生产、科研、贸易“三点支撑”的经营模式有效运行，贵研催化实现了产量和效益的两个突破，元江镍业改革发展、生产、建设、科研齐头并进。各项经济指标创历史新高，实现了历史上的最快发展。目前，贵研铂业已形成年产247吨贵金属产品的生产能力，较原产能翻了两番，生产工艺显著优化，产品质量进一步提高，作业环境明显改善，劳动力成本和贵金属伤损耗得到有效控制，为企业全面参与国际国内市场竞争搭建设了新平台。
　　肖董事长对贵研产业化基地建设和贵研铂业工作取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。肖董事长说，今天看了贵研产业生产情况，听了相关情况的汇报，感觉贵研铂业发生了质的变化。2005年7月贵金属研究所划转云锡时，有人担心，有人怀疑。现在这些担心和怀疑都没有了，现在我们面临的是如何快速发展贵研铂业，这是一个质的变化，是贵研铂业非常重要的新起点。现在贵研铂业整个工作环境和工作条件都发生了很大变化，建筑基本满足了贵金属研发生产的需要，但技术和设备的支撑还要继续加强，加大投入，不能搞穷过渡，不能对付着走，投入要有档次，要体现云锡大企业大集团的水平。要进一步加强研发工作力度。各种稀贵金属材料要根据市场发展情况有所区别和选择。产品有潜在优势的，要加大技术设备投入力度，加大研发力度，做强做大；规模做不大的要做精做好；没有市场前景的产品要逐渐淡化或者控制在一定的量上。
　　肖董事长说，2006年，贵研铂业创造了新记录，站在了新起点，主要得益于人勤奋，市场好。尤其得益于贵研铂业卓有成效的领导班子建设，得益于班子成员团队意识的不断加强，得益于员工队伍吃苦奉献精神的发扬，从而实现了贵研产业化基地搬迁、生产两不误，并且遏制了经济效益下滑的趋势，为今后一年上一个新台阶奠定了基础，创造了条件。相信贵研铂业今年一定会开创新局面，再创新业绩。