贵研铂业召开一季度经济活动分析会


　　2006年4月19日贵研铂业召开一季度经济活动分析会。集团公司党委常务副书记、贵研铂业董事长汪云曙，集团公司党委副书记、贵研铂业党委书记、副董事长普乐，集团公司董事、贵研铂业副董事长侯树谦，集团公司党委常委、贵研催化董事长钱琳出席了会议。公司党政领导、各部门负责人、各党支部书记等四十多人参加此次会议。会议由贵研铂业总经理朱绍武主持。
　　会议首先由普乐同志作讲话，向广大干部讲明公司召开本次会议的重要意义，希望各与会人员认真分析公司的经营情况，找问题、提思路、出对策，达到会议的目的和效果。钱琳同志向会议传达了集团公司4月13日至14日召开的“云锡集团公司管理创新推进会暨一季度经济活动分析会”的会议精神和主要内容。
　　本次会议安排了市场营销部、商务部、生产部、信息材料事业部、功能材料事业部、环境材料事业部、高纯材料事业部、采供部、产业化办、技术部、财务部、催化公司等十一个部门的汇报交流。各单位、各部门紧紧结合工作实际，围绕公司今年的重点工作，认真分析了本单位、本部门一季度经济运行情况、日常管理工作、改革创新举措等，分析了问题和困难，总结了经验。针对存在的不足，提出了下一步的工作措施和需要的资源支持。在会议交流过程中，公司党政领导、各相关部门对交流单位进行点评，为各部门下一步开展工作、提高运行质量提供了指导、互通了信息。
　　在汇报交流结束后，汪云曙董事长对本次会议做了总结。汪董事长在讲话中说，本次经济活动分析会是在“十一五”开局之年召开的。会议从科研、生产、经营、销售及管理等多方面客观分析了过去三个月公司经济运行中所取得的成绩及存在的问题和困难，并提出了有效的对策，为实现公司年终目标提供了可靠的保障。本次会议采用平等交流、上下沟通以及交流与点评相结合的方式，形式新颖、效果显著。各有关部门都紧紧围绕公司经济运行这个主题作了发言，主题鲜明，内容丰富，涉及面广。其中市场营销部采用聘用各事业部负责人的做法避免了市场工作与科研生产脱节现象的出现；环境材料事业部在销售额低的情况下，采用狠抓内部成本控制的做法提高了工作运作效率和质量；高纯材料事业部采用加大内部管理工作力度的做法规范了事业部日常工作秩序；功能材料事业部通过成本费用控制、产品工艺优化、市场研究等措施提升了本部门经济效益；催化公司在面临具有挑战性、高风险性的外部环境和公司内部的年度目标，通过过去三个月的奋斗与拼搏，取得了较好的成绩。公司在面临高成本、资金短缺、原材料价格上涨、产业化建设及股改工作等众多压力的情况下，通过各部门各员工的共同努力，各事业部的运行质量有所提高，成绩显著，科研销售贸易实现了良好的开局，各职能部门的服务意识有了极大的提高，产业化工作得以顺利推进，股改工作将有望提前完成。对于公司下一步的工作部署，希望各公司、各部门站在整个公司全局的高度，继续关注、支持和服务于产业化项目工程。目前，环保问题是产业化项目工作难度很大的问题，各公司、各部门要给予大力支持和配合，确保产业化项目建设和公司整体搬迁工作的顺利完成。与此同时，各公司、各部门要抓住一季度工作中的主要问题，有针对性地开展后三个季度的各项工作，迎难而上，实现公司年终目标。
　　4月19日下午，贵研铂业一季度经济活动分析会顺利结束，完成了会议的各项议程，达到了预期的效果，为公司下一阶段经济工作的开展奠定了良好的基础。