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贵金属集团开展班子干部述职考核 全面总结一年工作
作者:陶红艳 点击:1978 日期:2019-01-07 [] [] []

新年伊始,贵金属集团于1月2日开始,召开年终述职考核职会,分两级干部、支部书记、经营管理干部三个专场,全面总结梳理过去一年的工作成绩,为新一年的改革发展开好头、起好步。


两级班子述职



贵金属集团党委委员向集团党委述职,经理班子向集团董事会述职,贵研铂业、贵研所班子向集团班子述职。大家结合分管的不同领域,汇报了在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下,落实党建工作责任制,开展党风廉政建设,推进战略布局,深化改革攻坚,推动科技创新、引进战略投资、加快产业化建设、推进各业务板块发展及扶贫攻坚、建设企业文化、服务职工等各方面情况,深入分析存在的问题,提出了继续做好2019年工作的思路和计划。


述职会由集团党委书记、董事长朱绍武主持并讲话:




关于考核的作用:


贵金属集团一直以来坚持全员考核,集团班子承担着中国贵金属龙头企业发展重任,要率先垂范作好总结,借此思考和交流如何创新思路,确保产业永续发展和各自分管工作取得成效。


评价:


他对二级班子和全体干部为集团改革发展各项事业做出的贡献表示感谢,认为二级班子和干部团队工作有思路、有措施,也有对新的增量部分的切实思考。


勉励:


习总书记提出了大家都是追梦人,二级班子和全体干部队伍更是最大的追梦人。




认真听取班子和干部汇报后,朱绍武认为:



总结2018年:


各项工作紧紧围绕“十三五”发展目标,自加压力,抵御了外部风险和挑战,实现了高质量、创新性发展。


一年来,党建得到加强,尤其是风清气正的氛围始终保持,但还要注重细节管控;管理上有进步,但是对标高质量企业仍有差距;研发能力有提高,但是对于产业的支撑能力还要加强。


展望新一年的工作:


深入分析了在谋求增量、存量增长、运行成本控制、贵研所改制激发动力及进一步推进干部队伍年轻化方面等五个方面存在的问题,提出了改进的思路,要求班子和干部进一步思考。


同时,他分享了对于云南省特色产业发展、企业经营者环境建设和国企混改等方面的体会。


最后,他表示,贵金属集团取得的各项成果,是班子高度团结协作、干部队伍拼搏奉献、带领全体员工精耕细作的结果,体现了党员干部的责任担当,肩负着员工的期盼,也获得了外界的好评。要保持和发扬贵研风清气正、干事创业的传统,为企业的发展继续奋斗。




经营管理干部述职




本次经营管理干部述职严格时间要求,来自集团各利润单元、职能管理部门和三大中心的五十余位干部,分别用10分钟概述了一年来的重点工作、各项指标完成情况、产业化项目建设、科技攻关、管理创新等多方面情况,分析存在的困难和问题,并对2019年重点工作计划进行汇报。会议高效完成了既定议程。


集团党委副书记、副董事长、总经理郭俊梅主持会议。她分享一组财务数据,对去年各项指标完成情况表示肯定,对一年来各部门共同为集团发展起到的支撑作用表示感谢。




认为:


在当前复杂的经济形势下,集团上下保持了良好的作风和精神状态,完成了既定目标且保持了较高的增长率,难能可贵。通过考核,促进工作的全面总结,帮助各单元进一步明确定位,明晰发展逻辑。


下一步要求:


主题词是高质量发展。要致力于科技创新和管理创新,职能管理部门要通过对政策的解读和把握,提出决策建议;利润中心要在应对市场变化中,思考如何让企业发展长治久安。


强调:


在向高质量发展的进程中,领导干部要牢记集团担负的任命,做到观大势、谋全局、干实事。她对当前存在的问题进行了分析,引发了与会领导干部对如何实现高质量发展、实现“十三五”既定目标的思考。



按照省委组织部和省国资委党委要求,贵金属集团党委还将开展基层党支部书记述职评议,全面梳理国企党建工作,推进党建工作责任制落实,推动全面从严治党的纵向延伸。据悉,贵金属集团全员考核正于岁末年初紧锣密鼓地进行,干部员工都在盘点成果的喜悦中,为新一年更好地奉献贵金属产业发展制定着清晰可行的计划。

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