跨越发展 构建与贵金属产业跨域发展相匹配的管理体系

题记:管理是企业永恒的主题。随着云锡近年持续不断推进“管理年”、“管理创新年”、“管理水平提升年”主题活动,贵研也结合自身的特点加强内部管理,着力进行管理创新,提升发展的能力和水平。在推进云锡跨域发展、打造国际一流矿业企业、实现千亿目标的行动中,贵研如何构建与贵金属产业跨越发展相匹配的管理体系,是我们担负成长责任的一个新课题。

 

近年来,贵研通过开展“四流一链”、“双创一加强”、“挖潜创效”、“管理对标”、“三增两减”以及上市公司内控体系建设等专项工作,不断提高自身的管理水平,为贵金属产业积极、稳健、较快发展提供了保障。但是,管理水平提高了,是不是就没有必要或者至少近期没有必要再深化管理了?现在的管理模式、能力、方式是否满足贵金属产业跨越发展的需要呢?贵研铂业的战略管理、经营管理和基础管理与国际一流贵金属企业相比还有多大的差距?让我们再次聚焦以下的变化:

纵观贵金属产业的发展。2005年贵研所与控股公司整合时,打造贵金属产业的贵研铂业公司只有一个控股子公司贵研催化公司,独立法人单位两个,地点均在昆明高新区,相距不到3公里之遥;2012年,除贵研催化公司外,贵研铂业还下设了贵研资源(易门)公司、永兴贵研(资源)公司、贵研金属(上海)公司、贵研检测公司等控股或全资子公司,独立法人单位六个,地点设置在昆明、易门、湖南永兴、上海等,还不包括覆盖其他城市的工作站点。贵金属产业格局已经从以产品制造为主,向产品、资源、贸易三大板块协同发展转变;管理方式已经从以加工制造企业的生产管理为主,向相关多元的集团化管理转变;内部运营模式已经从以事业部制为主,向专业化子公司和事业部共同运营转变;人力资源开发已经从单一为贵金属领域培养人才,向打造控股公司人才“蓄水池”转变。

横向与其他企业相比较。一是在控股公司内比较。2011年贵金属产业的产值占到控股公司生产总值的14%。按照千亿企业发展的要求,贵金属产业目标占到的比例也基本是这个水平。可这是一个动态发展的过程,如果贵金属产业不能完成既定的发展目标,那对控股公司达成产值目标势必造成影响,贵金属产业在六大产业板块中的地位也必将下降。二是与在省内企业比较。同为高新技术企业的沃森生物,一个注册资本才几百万的小企业,通过十年时间迅速发展成产值达到几十亿元的上市公司,其快速发展的步伐也令我们惊叹。三是与行业企业比较。国际贵金属公司以雄厚的经济实力和先进的技术背景为依托,纷纷进驻中国占领市场;民营企业以灵活的经营手段和低廉的人工成本为优势,在专门业务或单项产品上保持竞争力。中国贵金属市场的全球化竞争,对我们进行着如海浪般的不断冲刷和侵蚀。

“不进则退,小进也是退”,贵研人应该树立危机意识和忧患意识,深刻认识到贵金属产业发展不仅仅是控股公司提出的要求,更是贵金属产业生存和发展的必然选择。

通过纵向和横向的比较,我们再来看与贵金属产业是否匹配的管理构架问题。一是从战略管理的层面,现行的贵金属产业发展战略是否指导跨越发展和千亿目标的实现;二是从经营管理层面,现有的管理模式是否能适应控股子公司、全资子公司、事业部协同发展的目标;三是现有的商业模式是否能为三大产业板块、不同行业和客户、不同产品和服务创造最大化价值;四是现有的管理能力是否适应集团化管理、异地布点、甚至国际化遇到的不同问题;五是从基础管理层面,现有的管理方法是否单一、简单、不够专业和精细,不能适合生产、贸易等不同流程的需求;六是现有的管理体系是否各自为阵、单兵作战,未能实现系统集成、发挥综合效用。

雷董事长在2012322对云锡打造千亿企业的分析与措施中,提到了八大匹配的问题,其中一条就是:建立与发展要求相匹配的组织、人事、管理和评价运营体系,并要求各二级单位全面加强管理,在具体落实中注重精益管理(投入产出管理、资产管理、成本管理、物流管理、效率管理)。

在新的形势任务和要求下,贵研在控股公司的指导下认真梳理管理问题,对照要求不断思考、探索、建立与贵金属产业跨越发展相匹配的管理体系。

一、调整战略思路,修订发展目标,明确发展任务

在控股公司“三年倍增、五年跨越”的总规划下,贵研从指导思想、发展思路、发展目标、各业务板块发展任务等方面深入研讨,初步形成了贵金属产业跨越发展的子方案,协同三大核心业务板块,共同支撑贵金属产业做优、做久、做强、做大。依托贵研多年积累的品牌优势、技术优势、人才优势、管理优势,应对市场的需求变化,积极向上下游延伸,努力朝纵横向拓展,完善贵金属产业链,优化贵金属研究开发、生产制造体系,提升贵金属产业化平台,构建参与竞争的全球化资本运作体系。

二、调整产业结构,围绕三大板块谋划布局

按照“提升效益、注重规模、创新机制、促进发展”的基本思路,以“做强产品、做大贸易、拓展资源”为目标,转变发展方式,创新体制机制,集中优势资源,加快贵金属产品、贸易、资源领域业务布局和规划。一是成立专门从事贵金属贸易的贵研金属(上海)公司,注资1亿元,在中国经济贸易最活跃的上海做大贵金属贸易业务。二是通过永兴公司和易门公司形成产业链闭环,拓展贵金属二次资源,为贵金属产业提供原料保障和综合效益;三是在产品板块推进事业部实行模拟法人制,在全成本核算的基础上再深化资本金制度、绩效考核和薪酬挂钩制度等,优化经营管理,为以后产业的快速发展奠定体制机制、人员、管理上的基础。四是加强投资管控,进一步完善“业务统筹、经营授权、财务派驻、目标考核”的管理思路,形成战略协同、管理协同、规范协同的发展局面。

三、持续开展管理创新活动,定期专题研讨管理工作

贵研持续开展管理创新活动,并将2012年定位为“深化管理”年,建立了定期召开管理工作会机制,专题研讨管理问题,提升与产业发展相匹配的管理能力。以上市公司内控体系建设为重点,以各职能部门专项建设为依托,系统推进管理创新。在每季度召开的管理工作会上,各职能部门一方面讨论控股公司、职能部门之间、各子公司、事业部提出的管理问题,检查存在的管理漏洞,研究制定相匹配的管理措施;另一方面也通过交流平台,学习国际一流贵金属企业的管理理念,吸收消化先进管理方法,相互取长补短,共同提升管理水平。

四、优化管理职能设置,建立科学、规范、高效的管理体系

贵研认真学习控股公司大部制改革成果,借鉴先进做法,对职能部门设置进行了优化调整。一是根据上市公司风险管控的要求设置了专门的审计部,提高风险防御的能力。二是根据订单式生产模式和贵金属行业市场特点,将原有的资产管理部、市场营销部、物流部、生产质量部进行了整合,设立市场运营部,包括市场营销、生产计划和贵金属库房的管理部门,构建围绕市场的生产运营体系;设立生产保障部,包括质量、安全、环保、资产、维修、物资采供等管理职能,构建围绕生产的后勤保障体系。

贵金属产业正行走在跨越发展的春天里。这样的春天还带着春寒料峭,也许还夹杂着疾风骤雨,国际金融危机的影响、市场的不景气、贵金属价格的波动等因素,还在对我们刚刚起步尚不够强壮的贵金属产业不断提出考验。然而,春天是美好,充满了希望和朝气。面对控股公司打造千亿的挑战和机遇,贵金属产业也将在新的变革浪潮中迎来更新的发展明天。

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